Nestlé – världens största livsmedelsproducent: historia & fakta
Upptäck Nestlés fascinerande historia och fakta — från 1860-talets lösliga mjölk till dagens globala livsmedelsjätte, omsättning och viktiga milstolpar.
Nestlé är världens största livsmedelsproducent, räknat i omsättning. Företaget har sina rötter i 1800‑talets mejeri‑ och barnmatsindustrier och bildades formellt genom en sammanslagning 1905 mellan Henri Nestlés företag och Anglo‑Swiss Condensed Milk Company — men verksamheten går tillbaka till 1860‑talet. Vid starten på 1860‑talet tillverkade företaget löslig mjölk som kunde ges till spädbarn och bebisar. Från ungefär 1930‑talet (med lanseringen av produkter som Nescafé 1938) producerade Nestlé även lösligt kaffe. År 2010 uppgick Nestlés intäkter till cirka 109 miljarder schweizerfrancs och nettovinsten till cirka 32 miljarder schweizerfrancs.
Historia i korthet
Företagets tidiga historia präglades av utvecklingen av barnmat och kondenserad mjölk under andra halvan av 1800‑talet. Under 1900‑talet växte Nestlé genom teknisk utveckling, varumärkeslanseringar och förvärv, vilket gjorde koncernen till en global aktör inom många livsmedelskategorier.
Produktsortiment och varumärken
Nestlé erbjuder en mycket bred produktportfölj som omfattar:
- drycker (bland annat instantkaffe och kapselkaffe),
- mejeriprodukter och baby‑/barnmat,
- färdigmat och kryddor (t.ex. Maggi),
- choklad och konfektyr,
- hälsoprodukter och medicinsk nutrition,
- husdjursfoder (t.ex. Purina) och mer.
Flera av dessa varumärken är välkända globalt, och Nestlé arbetar både med massmarknadsprodukter och mer nischade premiumvaror.
Storlek och global närvaro
Nestlé är verksamt i ett mycket stort antal länder och räknas ofta som en av de största privata arbetsgivarna inom livsmedelsindustrin. Företaget har produktion och försäljning i nästan 190 länder och tusentals olika produkter och varumärken i portföljen.
Ekonomi
De siffror som anges för 2010 ger en bild av företagets storlek vid det laget: intäkter på omkring 109 miljarder schweizerfrancs och en nettovinst på cirka 32 miljarder franc. Sedan dess har Nestlé fortsatt att vara en av de största aktörerna i branschen; för aktuella nyckeltal bör man konsultera bolagets senaste årsredovisning eller kvartalsrapporter.
Kritik och kontroverser
Nestlé har, i likhet med många stora globala företag, varit föremål för kritik och bojkottaktioner. Vanliga kritikpunkter inkluderar marknadsföring av modersmjölksersättning (särskilt under 1970‑talet), frågor om vattenuttag och vattenrättigheter, leverantörskedjans påverkan på miljö och skogsavverkning, och problem med arbetsvillkor och barnarbete i vissa delar av råvarukedjan (t.ex. kakao). Företaget har ofta svarat genom att införa policys för ansvarig upphandling och hållbarhetsprogram, men debatten om effekt och efterlevnad fortsätter.
Hållbarhet och framtid
Nestlé har formulerat mål för klimatneutralitet på lång sikt, initiativ för att minska socker, salt och mättat fett i produkter, samt program för att förbättra spårbarhet och sociala förhållanden i leverantörskedjan. Övergången till mer hållbara förpackningar, bättre djurvälfärd och minskade utsläpp i produktionen är prioriterade områden. Hur snabbt och effektivt dessa förändringar genomförs är en av branschens stora frågor framöver.
Sammanfattning
Nestlé är en av världens mest inflytelserika livsmedelskoncerner med rötter i 1800‑talets barnmatstillverkning. Företaget omsätter hundratals miljarder (schweizerfrancs) och finns i ett mycket stort antal länder, med en produktportfölj som sträcker sig över drycker, färdigmat, barnmat, choklad och husdjursfoder. Samtidigt möter koncernen betydande kritik kring marknadsföring, leverantörskedjor och miljöpåverkan — och hållbarhetsfrågor är centrala för dess framtida utveckling.
Nestlés huvudkontor i Vevey, Schweiz
Produkter
Nestlé äger för närvarande över 2 000 varumärken. De äger varumärken som tillverkar kaffe, flaskvatten, milkshakes och andra drycker, frukostflingor, barnmat, näringsämnen för prestations- och hälsovård, kryddor, soppor och såser, frysta och kylda livsmedel samt foder för husdjur.
Nestlé Bear Brand
Bear Brand är ett mjölkpulver. Det introducerades 1976. Det ägdes av Nestlé. Det är ett steriliserat mjölkmärke. Den steriliserade mjölken introducerades 1906. Mjölkpulveret introducerades 1976. Det är nummer 6 bland de 50 mest populära snabbväxande konsumtionsvarorna i Filippinerna.
Bear Brand säljs i Filippinerna, Indonesien, Thailand, Kambodja, Vietnam, Myanmar, Malaysia, Brunei, Indien, Jemen, Nepal, Taiwan, Singapore, Kina, Iran, Bhutan, Hongkong och Afghanistan.
Kontroverser
Produkter för modersmjölksersättning
Livsmedel som är avsedda att användas i stället för bröstmjölk kallas modersmjölksersättning. Det finns många lagar som reglerar hur modersmjölksersättningsprodukter ska marknadsföras. Nestlés lösliga mjölk är en produkt som omfattas av denna definition. På 1970-talet marknadsförde Nestlé sin lösliga mjölk till mammor med spädbarn. Detta gjordes även i utvecklingsländer. Marknadsföringskampanjen ledde till en bojkott som kallas Nestlé-bojkott och som fortfarande pågår. År 1981 publicerade Världshälsoorganisationen en riktlinje för reklam för modersmjölksersättningsprodukter. Nestlé kritiseras för att företaget inte respekterar denna uppförandekod. I Nestlés policy står det att bröstmjölk är den bästa maten för spädbarn och att kvinnor som inte kan eller väljer att inte amma behöver ett alternativ för att se till att deras barn får den näring de behöver. Problemet är att om man slutar amma kommer man inte att kunna börja amma igen efter en tid. De kommer att bli beroende av modersmjölksersättning för att mata sina barn.
Barnarbete
Dokumentärfilmen The Dark Side of Chocolate från 2010 visade att Nestlé köper kakaobönor från plantager i Elfenbenskusten där barn slavarbete används. De flesta barnen är mellan tolv och femton år gamla. En del av dem är smugglade från närliggande länder. De första anklagelserna om att barnslaveri används i kakaoproduktionen dök upp 1998. I slutet av 2000 rapporterade en BBC-dokumentär om användningen av barn som slavar i kakaoproduktionen i Västafrika. Andra medier rapporterade också om utbrett barnslaveri och barnhandel i kakaoproduktionen. I september 2001 undertecknade Bradley Alford, ordförande och VD för Nestlé USA, Harkin-Engel-protokollet. Harkin-Engel-protokollet är ett internationellt avtal som syftar till att stoppa barnarbete inom kakaoproduktionen. Det kallas vanligen kakaoprotokollet.
I konvention 182 definierar Internationella arbetsorganisationen (ILO) vad den kallar "de värsta formerna av barnarbete". I Harkin-Engel-protokollet anges en tidsfrist till 2005 för att eliminera dessa från kakaoproduktionen. Eftersom kakaoindustrin inte uppfyllde denna tidsfrist, väcktes en stämning mot Nestlé och andra på uppdrag av tre maliska barn. I stämningen hävdades att barnen hade smugglats till Elfenbenskusten, tvingats till slaveri och ofta slagits på en kakaoplantage.
I september 2010 konstaterade den amerikanska distriktsdomstolen för Central District of California att företag inte kan hållas ansvariga för brott mot internationell rätt och avvisade stämningen. Fallet överklagades till den amerikanska appellationsdomstolen.
En gemensam polisinsats som genomfördes 2009 av Interpol och ivorianska poliser ledde till att 54 barn räddades och åtta personer som var inblandade i olaglig rekrytering av barn greps.
Sök